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公司召開2019年清欠維穩及安全工作會

發布時間:2019-12-12 16:38

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12月11日,公司召開2019年清欠維穩及安全工作會,會議對清欠維穩工作和安全工作進行了下一步的工作部署和安排。公司全體領導班子及擴大成員,公司各職能部室、直管部、分公司負責人出席會議。


會議分兩部分進行。針對公司清欠維穩工作,會議強調,應收賬款過多已影響到公司正常的生產經營工作,必須采取強力措施,完善監控體系,改善內控制度。會議指出當前清欠維穩工作存在的主要問題,并提出應對措施:一是抓好抓實應收工程款基礎管理工作,建立監控體系、預警機制,把控好各個環節,確保應收賬款的正?;厥?;二是抓好春節前的應收賬款清收工作;三是提高思想認識,落實目標計劃;四是梳理好各自項目,為應收賬款清收工作做好鋪墊;五是充分應用法律武器。針對公司安全工作,會議傳達了上級文件精神,通報了近期安全生產事故,并對下一步安全管理工作提出要求:一是提高認識,高度重視歲末年初施工安全、消防安全工作;二是嚴格落實各級安全生產管理機構監管責任;三是加強重點隱患排查;四是強化值班值守、應急響應和處置工作。


公司黨委副書記、董事長蘭世強以習近平總書記講的“團結要像石榴籽一樣緊緊地抱在一起”,鼓舞與會人員要樹立一盤棋意識,抱團取暖、共渡難關,目前困難,不代表未來也困難。他對下一步工作提出五點要求:

一是要講政治、顧大局,要統一思想、更新觀念,要深度融入集團的管理。清欠與穩定是孿生關系,穩定出了問題,就是清欠的源頭出了問題,當前的清欠工作不是為了應付雙節,而是要形成常態化,我們要加強溝通協調,要盤清家底做明白人,清欠的目標與措施,要依矩、依規、依法管理。

二是要樹立危機意識,要強化責任感和使命擔當。公司目前總體策劃與系統思維不夠,基層單位的布局和監管弱勢,在座與會人員代表著公司在管理,要切實擔負起主人翁的責任感和使命感。

三是要強化基礎管理,筑牢安全消防底線。公司下一步將通過調結構、轉方式、整合資源,找準基礎管理薄弱的問題根源,打造適合自身發展的管理模式。對安全消防管理要建章立制,要抓措施與方法,要抓責任與考核,要抓問責與追究。

四是要強化班子建設,切實抓實作風建設。各基層單位要配置完整的班子,要把核心的管理層放在班子上,要打造狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神“三性”隊伍,提升活力和闖進。我們要講紀律、知敬畏、挺規矩,要堅持正確的用人導向,做到能者上,庸者下,平者讓。

五是加強企業文化建設。我們要落實內控管理,大膽推廣“四新技術”應用;要深層次弘揚“三性”精神,批判錯誤思想,營造風清氣正的環境,讓公司廣大干部職工真正感受到企業發展帶來的幸福感、安全感、歸屬感和獲得感。


公司黨委副書記、副董事長、總經理黃偉在會上強調,要加緊推進年底的各項工作,同時對照今年的工作,對照年初職代會的責任分解,找出差距分析原因,并狠抓問題整改。他對清欠維穩和安全工作提出要求:一要強化認識。應收賬款的清收工作不到位,現金流的良性循環就無法發揮作用,公司的持續發展將無法得到保障。二要強化經濟工作的基礎管理,包括應收賬款的管理,竣工未結算項目的管理,在建項目的管理等各方面。三要知敬畏,嚴守法。我們要堅持誠信經營、敬畏誠信懲戒、敬畏誠信履約。四要做好“三個到位”,即:責任務必到位、排查梳理要到位、抓住機遇要到位。五要確保安全生產。我們要持續強化人員安全意識、警示教育不松懈,要加強隱患排查及整改落實,要嚴格落實安全管理制度,還要加強交通安全和駐地消防管理。(曾迦)


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